10亿+海关交易数据,1.2亿企业数据,2亿+企业联系人数据,1000千万真实采购商。覆盖200+个国家及地区,95%外贸重点拓展市场,可根据行业、经营范围等多方位挖掘目标客户。
免费试用Fanno的自发货模式
Fanno是一个连接中国供应商和海外消费者的电商平台,它打造一个界面美观、交互流畅的电商App。由于字节在海外供应链和物流方面有所不足,所以与供应链成熟的大卖家合作是不错的选择。因此,Fanno目前的模式也比较简单,一般采用小包直发(无库存)和海外库存的模式,很大一部分来自于成熟的中国跨境电商大卖家。
1、超时履约率:发货时效很重要,如果买家收到货物的时间早于预期,则会带来很好的体验。因此,Fanno官方制定标准,要求高于48小时发货的数量不能超过4%。
2、订单取消率:平台和卖家都无法完全杜绝消费者取消订单。因此,Fanno对此制定标准:要求商家退款率不能高于2.5%,否则会影响Fanno店铺权重以及流量。
3、商品退货率:Fanno对此也有明确标准:要求卖家责任的退货率不能高于2%。
总之,Fanno目前以自发货和海外仓两种模式为主,三大运营指标对卖家极具要求。
(本文内容根据网络资料整理和来自用户投稿,出于传递更多信息之目的,不代表本站其观点和立场。也不对其真实性、可靠性承担任何法律责任,特此声明!)
A1:Fanno自发货模式下,三大最重要的运营指标是库存周转率、成本率和毛利率。其中库存周转率和成本率直接影响公司的现金流,是衡量一个公司运营效率的重要指标;毛利率可以反映公司的盈利能力,也是投资人重点关注的指标。
Q2:如何计算库存周转率?A2:库存周转率计算方法是:库存周转率=营业成本/平均库存。这里的营业成本是指产品的采购成本加上相关存货管理费用;平均库存是当期初的库存加当期末的库存除以2。这说明了公司动用资源生产和销售产品所产生的成本与保有的平均库存产品数量的比例关系。
Q3:如何降低成本率?A3:要降低成本率,需要从以下几个方面入手:一是优化供应链管理,降低采购成本;二是提高生产效率控制生产成本;三是采取一定的促销手段来增加销量降低平均单品成本;四是积累规模效应优化仓储运输等辅助成本;五是加强内部管理控制各部门费用。只有从上下游全面控制成本,才能实现成本率的降低。