10亿+海关交易数据,1.2亿企业数据,2亿+企业联系人数据,1000千万真实采购商。覆盖200+个国家及地区,95%外贸重点拓展市场,可根据行业、经营范围等多方位挖掘目标客户。
免费试用在对外贸易谈判中经常有一些朋友觉得自己还可以发挥的很好,结果最后的结果和期望大不相同,是不是百思不得其解?但愿下面的君可以解惑~
1、准备不周:缺乏准备,先得不到对手的尊敬,你心理上就矮了一截;同时不能知己知彼,漏洞百出,很容易被抓住马脚&mdash—然后你又在另一点上做了让步。
2、警觉不足:对供货商叙述的情况和某些词汇不够敏感,无法抓住重点,无法迅速充分地利用在谈判中出现的有利信息和机会。
3、脾气暴躁:当人们生气的时候,无法做出好的判断。愤怒之下,往往会做出不明智的决定,并需要冒不必要的风险。与此同时,由于给对方很坏的印象,在对方头脑中形成成见,使你在以后的谈判中处于被动地位。
4、自满:骄兵必败,原因是骄兵容易过分暴露自己,使对手看到你的缺点,同时也失去了深入了解对手的机会。傲慢会使你做出不尊重对方的言行,激化对方的敌意和对立,增加不必要的矛盾,最终增加自己谈判的难度。
5、过度谦虚:过分谦虚只会产生两种效果:一种是让别人认为你缺乏自信,缺乏能力,失去尊敬;另一种可能是让人觉得你太世故,缺乏诚意,对你有戒心,产生不信任感。
6、不留情面:赶走别人,就会失去对别人的尊重,同时在人际关系方面,也很有可能影响自己的事业。
7、轻诺寡信:不要为了满足自己的虚荣心,越权许诺,或者承诺自己不能做的事。不仅损害了个人信誉,同时也影响了企业的信誉。您要对自己和供货商清楚地说明这一点;信誉为本,无信得过。
8、过分沉默:过分沉默会使对方非常尴尬,往往有采购员认为供货商是对自己负责,自己不必在意对方的感受。如果对方以为碰上了木人,不知所措,也会减少信息的表达。最后不能通过沟通来了解更多的信息,反而让你无法获得更好的交易条件。
9、没精打采:采购人员一天见到几个供应商后都很疲倦,但此时仍要保持专业的面貌。别对对方的兴致泼冷水,这会让我们失去很多交易机会。
10、匆忙匆忙:工作必须建立在良好的计划管理的基础上,匆匆忙忙的结果之一是:被供货商认为是对自己的漠不关心,因而无法赢得对方的尊重。
11、过度紧张:过度紧张是缺乏经验和自信的信号,通常供应商会感觉碰到了一个生手,好欺负,一定会好好利用这次机会。供货商抬高谈判的底线,可能会让你无法从一开始就达到老板为你设定的谈判目标。
12、贪得无厌:在工作中,在合法合理的范围内,聪明的供货商总是以各种方式迎合和讨好采购人员,遵纪守法、自律、廉洁是采购员的基本职业道德,也是发挥业务能力的前提。采购者应重视长期利益,而非短期利益。
13、玩弄权术:不管是处理企业内部或外部的关系,都应该采取诚实、客观的态度和作风。自欺欺人的是自己,因为时间会让真相暴露,别人最终会给你下个结论。
14、泄密:天机不可泄露,严守商业机密,是员工职业道德的首要条件。对方会把你视为值得信赖和尊重的谈判对象。因此,始终保持警觉,在业务交流中绝对不要公开清晰、详细的业务信息。离开议席时,一定要关闭相关资料,关闭电脑,或者直接将资料带出会议室。
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过于强硬和不让步很可能会影响谈判结果。外贸谈判需要谅解和妥协,强硬态度很难取得共识,更容易使对方掌握主动权。最好采取灵活态度,了解对方立场和困难,在保护自己利益的同时寻求双方都能接受的方案。
在达成初步协议后,对方又提出新要求,这种情况应如何处理?这种情况下需要明确界定原协议范围,不接受后的要求。可以礼貌但坚定地表达本方立场,如果对方坚持提出新要求,可以延期最后确认以便重新审视新情况。也可以提出某些相应的新让步来平衡。总体上要维护原谈判成果,防止重谈或单方面改变协议内容。
在谈判过程中是否应避免谈论涉及敏感话题?在谈判过程中,不宜主动提出可能引起对方敏感的政治和历史话题。应集中讨论经济合作问题,避免谈及会引起争议的敏感话题,以免影响后续谈判 atmosphere 和效率。如果对方提出,可以语境化回避或者转变话题。重点应放在扩大共同利益和促进合作上。