Mei Lin

Chailease Finance Co., Ltd.

（一）歷史沿革：1977年創立，1995年組織合併更名為中租迪和 「中租迪和股份有限公司」之前身為「中國租賃股份有限公司」與「迪和股份有限公司」，二家公司於1995年10月正式合併，並更名為「中租迪和股份有限公司」。為提升企業總體競爭力，中租迪和於1999年~2002年間進行企業內部作業流程改造專案，爾後經營規模持續成長，品質與作業效率亦大幅提升，獲利屢創佳績。 （二）人力資源制度：將員工視為最寶貴的資產 中租迪和一直將員工視為公司最寶貴的資產，人力資源制度也都朝此方向設計，與員工建立長期合作的夥伴關係。 1.優渥的薪資福利制度 中租迪和的薪資政策是保持具市場競爭力的月薪及優勢年薪。中租迪和相當重視績效表現與薪資待遇間的高度連結，每年都設定高挑戰性的業績目標，一旦員工努力達成，公司回饋的薪酬獎勵常令其它金融同業稱羨，中租迪和就是這樣一家「敢給敢要求」的公司。 2.業界少有的專業訓練體系 完善的訓練體系一直是中租迪和最引以為豪的地方，透過系統化的培訓，公司才能保持高素質的人力資源。 3.公平透明的績效考核制度 中租迪和依職位屬性設計不同的工作績效評估方式，業務團隊以KPI（Key Performance Index，關鍵績效指標）進行工作成果評估，透過客觀的數量化評估指標，瞭解業務人員整年的工作績效表現。幕僚團隊則使用MBO（Management By Objective，目標管理）做為考核工具，定期檢視各工作項目的達成狀況。由上述說明可知，中租迪和致力於創造客觀透明的績效考核制度，以提供員工公平競爭的工作環境。 4.培養多能工的完整輪調制度 中租迪和一直相當強調員工工作輪調的必要性，致力培養同時具備專業深度與廣度的多能工。因此很多基層主管同時具備業務推廣及幕僚規劃的工作資歷。近年，業務面作業流程改造後，授信及徵信工作已專業分工，各自朝專業領域深耕發展，但公司也更積極進行企金授信業務人員與審查徵信人員（風險管理人員）的輪調機制，建構業務團隊同仁雙軌並行的職涯路徑。 （三）經營績效：國內租賃業龍頭，中小企業成功的推手 中租迪和市場佔有率第一，目前市場上各租賃公司都有明顯的市場區隔，有些公司以飛機為主要營業範圍、有些主要承接公家機關業務、有些耕耘中小企業、有些專攻機器設備、有些則專精在重型車輛的租賃，但中租迪和經營綜合性的租賃百貨，幾乎所有的業種都含括在內，客戶群可以細分成微型企業、一般中小企業、大型企業、漁業客戶、供應商…等。其中又以中小企業佔絕大多數，因此中租迪和一直是中小企業的最佳夥伴，提供它們成長過程中資金需求的服務與解決方案，以有效掌握商機即時性，可說是「中小企業成功的推手」。