优化跨境电商物流管理

跨境电商物流管理模式

一、库存控制

1、库存控制的本质

库存控制的本质是管理库存数量，对于跨境电商而言，应衡量占用成本与生产保证之间的关系，合理控制库存数量，保持合理的库存水平。过多的库存数量会占用资金，使跨境电商公司的流动性更加紧张，投资回报率更低；如果库存太少，将威胁生产的连续性。

2、最佳状态

作为跨境电商物流管理的中心环节，库存管理的最佳状态必须保证生产所需，保证库存资金量最小。

二、当前跨境电商库存控制模式

当前跨境电商库存控制模式主要有四种：

1、传统库存管理模式是跨境电商各部门在物流过程中只为自己的库存制定管理策略，根据交易水平，由订单驱动的一种是静态库存管理模式。

2、供应商库存管理模式，这是跨境电商基于战略合作关系形成的库存管理模式，供应商管理跨境电商需要的物资，这需要一定的协商来保障，很多跨境电商近年来都采用了这种模式。

3、联合库存管理是一种基于协调中心统一时间表的控制模式，它与传统的库存管理模式相对应，能够克服传统库存控制模式的

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常见问答(FQAS)

可以采取以下方法进行管理:利用物流运营平台对各个环节进行Trace&Track管理;使用RFID技术对货物进行追踪;引入AI机器学习等技术识别重点难点;优化仓储中心布局提高运营效率。

可以考虑在成本低的国家设置海外分拣中心,将货物先集中处理后调整发送;选择使用当地第三方物流公司提供仓储及配送服务降低 self-operate 成本;与本地物流企业深度合作争取更佳价格。

可以与相关政府部门、清关机构保持良好关系和交流,争取优惠政策;积极探索“单一窗口”、“单一申报”等模式简化流程;采用货物追踪系统实现信息自动上传实现按货代收。

重视物流跟踪查询的实时性与规范性;支持多渠道物流通知推送;主动联系用户解答问题与退换货;定期获客调研改进短板。