什么是跨境电商供应链的挑战?

跨境电子商务供应链困难

一、税收申报制度不成熟

1. 海关监管难度大

2. 报关报检不成熟

3. 商检、结汇、退税等方面存在问题

4. 售后经验难以保障

二、模式偏重，供应链长

1. 采购货物受国际物流的限制

2. 货物需要2-25天才能送到消费者手中

3. 退款时整个过程的周期将加倍

4. 自建保税仓库或海外仓库对系统和仓库人员有较高要求

三、征税变化影响大

1. 新政策实施后，化妆品的税率将提升

2. 境外购物受限，个人年交易限额2万

3. 自贸区的优势已不复存在，小企业生存成问题

四、采购货物合作难

1. 确定供应商，定价、分销和付款流程

2. 提货、核对提单、发货、向供应商付款

3. 无论买方还是品牌合作都容易出现货物质量问题

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常见问答(FQAS)

对于海外客户来说,选择可靠的物流公司以及安全高效的支付方式是非常重要的。您可以研究一下DHL、FedEx、UPS等国际知名物流公司的服务,选择性能好、价格实惠的。目前通常采用的海外支付方式有信用卡支付、支付宝或微信转账、银行汇款等,建议选择信誉好的第三方支付平台进行支付,以保障资金安全。

跨境电商供应链管理的主要难点包括:一是不同国家和地区的政策法规差异大,需要了解各地客服条例与贸易契约;二是物流节点多且难把握,监控供应链各环节流程困难;三是支付结算风险大,涉及不同货币兑换及汇率波动;四是售后服务难推广,跨境售后支持需要很高的成本。这就对供应链的规划及实施 posed重大挑战。

要打造高效便捷的跨境电商物流体系,需要做到以下几点:一是与国际一级物流商长期合作,享受优惠政策;二是利用各地区直邮政策,缩短物流环节;三是采用ERP系统对库存运营优化管理;四是引入自动化物流设施提升处理能力;五是与海外3PL合作,利用它们当地分拨中心;六是提供多种送货选择让客户选择,以提升客户体验。