怎样做SWOT分析

首先，SWOT分析可以用于对各种问题的解决，比如企业是否进入某个行业、是否推出某个新产品、是否进入国际市场、是否扩张产能等这样的重大决策问题;同时，SWOT分析除了是营销人员的得力工具外，也可以用于家庭和个人决策，比如解决小孩考大学报考哪个专业这样的问题。

其次，分析优势和劣势在要进行决策的问题上的关键性与重要程度，评估以下问题：

我方是否有难以克服，也很容易被竞争对手利用的劣势；该劣势如果被竞争对手利用是否会对我方构成严重威胁；对于这样的劣势要加以重视，评估我方是否可以承受由劣势引发的威胁。

评估其他劣势的影响，整理这些劣势的综合影响力。

我方是否有某种竞争对手难以克服，而且能够给竞争对手带来重大打击的优势；如果有这样的优势，对决策是很好的正面支持。

评估其他优势的积极性。

评估机会的重要性，比如重大机会、一般机会和局部机会。

评估威胁的严重等级，比如致命威胁、严重威胁、较大威胁和普通威胁等。

最后，根据评估结果做出决策。如果已经做好了决策，那么SWOT分析也可以帮助检查之前的决策是否存在漏洞和重大错误，以便采取补救措施。

怎样做SWOT分析 常见问答(FQAS)

SWOT分析是一种了解企业内部优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),以及外部机遇(Opportunities)和威胁(Threats)的分析工具。它可以帮助企业制定更好的战略计划。

SWOT分析的步骤如下:1) 确定分析的主题或对象;2) 识别企业的内部优势和劣势;3) 识别企业面临的外部机遇和威胁;4) 根据分析结果制定相应的战略。

SWOT分析的主要优势包括:1) 全面了解企业内部和外部环境;2) 有助于制定更有针对性的战略计划;3) 简单易行,能快速了解企业状况;4) 可应用于不同层面的分析,如部门、产品线等。

在进行SWOT分析时需要注意:1) 确保信息的准确性和客观性;2) 平衡内部和外部因素的影响;3) 关注关键的优势、劣势、机遇和威胁;4) 将分析结果转化为具体的行动计划。

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