如何管理SHEIN产品？

SHEIN 产品管理

一、进口供应商

1. 供应商筛选、评估、指导、试生产和后续第一批产品导入

2. 准入门槛

根据SHEIN反馈，供应商准入门槛不高。不需要checklist调查，也不要求供应商提供公司的相关信息，如市场规模、基本业务状况、主要产品的核心竞争力等。

3. 评价标准

根据供应商反馈，SHEIN最重要的是交货期、成本和质量。对供应商的评价、反馈、业务指导等情况较少。

二、供应商绩效管理

1. 新产品导入管理

2. 量产交货管理

3. 产品质量

4. 供应商排名

5. 奖惩机制

SHEIN并不过多注重供应商的绩效管理，但在实际合作过程中，如产品设计、成本改进、服务质量、战略关系建立后的成功合作，甚至形成共生生态系统、产业带都是正常供应商必要的表现。

三、供应商退出

1. 尾货处理

2. 结账

3. 合同结束

根据反馈，SHEIN对供应商退出的管理很少，几乎没有退出程序。大多数情况下，合作是由订单驱动的，SHEIN尤其强调一条布的数量与他们要求的数量相差很大时不承担任何责任。

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常见问答(FQAS)

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