简易国际市场竞争分析

一般来说，无论您的企业生产的是全新产品、改良产品，还是成熟产品，您都面临着竞争问题。如果是全新产品，则面临着后来模仿者的竞争；如果是改良产品，则面临着老产品的竞争；如果是成熟产品，则面临着市场上其他公司产品的竞争，以及后来替代品的竞争。所以，竞争在市场经济条件下难以避免，除非属于垄断行业。

有趣的是，市场营销的最高目标是让其他企业或者产品无法与自己竞争，或者说企业希望能够控制住这种竞争，让竞争变成一种利己的竞争。而要做到这一点，认为只能靠知已知彼，即做好竞争分析和市场定位，避实就虚，扬长避短。

建议公司经营负责人或者市场部经理最好能亲自做竞争分析，并确定优先市场和重点市场。因为竞争分析、优先市场和重点市场的确定是关系到企业市场资源配置、优化的重大问题，而且有时竞争分析能帮您否定一些原来的错误决定，提醒您及时调整，找到正确的经营方向和重点产品，所以千万不可忽视。

如果您是企业的销售人员、财务人员或行政人员，您也一定要看看自己的企业是否做过竞争分析，是否在目前的领域有竞争力，是否为将来的竞争做好了未雨绸缪的准备。如果还没有，那么希望您能够提醒您公司的经营者。如果自己还能够在这方面做一些工作，请写成报告并提出自己的建议给您的经理或者老板，说不定会让老板对你刮目相看。即使您的建议不是十分中肯，也至少提醒了老板要注意这方面的问题。

特别是中小型出口企业，如何做竞争分析呢？如何做一个管用又不复杂的竞争分析报告？认为就实际操作层面来讲，做一个完整的竞争分析是比较难的，特别是很多国外企业的信息不容易获得。由此提出简易国际市场竞争分析的概念，其内容包括：

谁是我们的竞争者

简易竞争者分析

如何制定竞争对策

简易国际市场竞争分析 常见问答(FQAS)

国际市场竞争分析是指企业对其在国际市场上的竞争环境进行系统性分析,包括对同行业竞争对手的实力、市场占有率、产品特点、营销策略等进行全面评估,以制定适合自身发展的竞争策略。

进行国际市场竞争分析可以帮助企业全面了解国际市场的竞争格局,识别自身的优劣势,制定切实可行的国际市场营销策略,提高在国际市场上的竞争力。

国际市场竞争分析的主要内容包括:同行业竞争对手的基本情况、产品特点、市场占有率、营销策略等;行业总体发展趋势;自身的竞争优势和劣势分析;制定针对性的竞争策略等。

可以通过以下几个步骤进行简易的国际市场竞争分析:1.收集和整理同行业竞争对手的基本信息;2.对竞争对手的产品、价格、营销策略等进行比较分析;3.分析自身在国际市场上的优势和劣势;4.根据分析结果制定针对性的竞争策略。

国际市场竞争分析的结果可以为企业提供决策依据,帮助企业制定合理的市场进入策略、产品定位策略、定价策略、营销策略等,提高在国际市场上的竞争力。

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