外贸人要怎么正视危机中的机会？ 出口情况一片大好，但却被“限电”当头棒喝

出口情况一片大好，但却被“限电”当头棒喝，让各大外贸商们措手不及。人们常常说危机，把目光都放在了“危”上，却忽视了其中还有“机”一词。

1、限电停产，此时考验的是工厂的弹性应变能力.综合执行能力...谁能在有限的开工期内先出货，才能赶上销售旺季。这是一种机器。现在，要追上“黑五”的货主最好选择空运，而且空运价格已达到7个字。

2、各大行业的专家.船运公司都认为全球航运困境至少要到明年才会有所缓解。目前快船价的下跌就是天上掉下来的馅饼，前几天因高运费暂停发货的货主们肯定已经跃跃欲试了，出货要趁现在！

3、拉闸限电只是缓解煤炭短缺的一种暂时性办法，预料等产量恢复正常后，船价将再次上升，上升趋势应是缓慢的，毕竟出货旺季已过。怎样合理的安排生产，安排出货，将运输成本降到最低，这是第三个“机器”。

消费意愿强劲，库存仍然不足

针对这次罕见的全国限电令，网络上有关言论纷至沓来，一些带有阴谋论的论调，将矛盾转向国际。强权游戏毕竟不是我可以置之不理的，时代之轮一路向前。怎样把握机遇，在不可改变的现实当下，把握住这一潮流。

据一项美国消费趋势数据调查显示，在产品短缺.发货延迟以及疫情的持续影响下，31%的美国消费者说他们会在十月底前开始购物。

据美国人口普查局(US Census Bureau)7月最新的销售与库存数据显示，虽然4月零售库存已经见底，但批发商补货的步伐仍然赶不上。零售业存货的压力也在增加，这也会刺激批发市场的繁荣。

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常见问答(FQAS)

我们应该以积极的心态面对困难。限电对我们短期来说确实造成一定影响,但这也给我们带来了调整 thinking 和补齐短板的机会。我们可以优化生产规划,提高效率节约能源;同时也可以拓宽产品线和海外客户群,多角度发展市场。只要我们保持毅力和创新精神,一定可以越挫越勇,最终度过难关。

我们可以加强线下拓展,与海外客户多交流合作寻找需求点;也可以利用互联网和社交平台,丰富产品展示与客户交流方式,打响品牌知名度。同时也不断学习行业动态与新趋势,及时开发新产品新业务抓住机会。与此同时,我们也要保持服务诚信,确保产品质量,给客户留下深刻印象,从而转化为更多新机会。

我们可以梳理生产流程找出浪费环节,优化生产顺序节省资源;同时推广智能化设备与节能技术,提高能源利用率。员工方面,我们可以通过培训让每个人都成为节能伙伴,共同建立节能文化。同时也可以推迟部分无关紧要工作,集中资源做好主打产品。通过多管齐下的方式,我们一定可以最大限度发挥现有能力度过难关。