DTC品牌出海的经验总结

2024-01-01 14:01:26
By wuzhao

在安克等品牌的出海成功之后,中国品牌出海的局面得以打开,大家开始看到了更多的可能性。这些直接面向消费者的公司,也就是DTC“颠覆者”,通过迅速侵蚀国际品牌的市场份额,展现出了一个崭新的市场格局。对于计划出海的年轻品牌和传统老品牌来说,以下是几个重要的经验教训,以及海外品牌难以复制的成功秘诀。


1、抓住国内供应链优势


直接消费者(DTC)模式为品牌提供了从采购到售后的端到端成本控制优势,让品牌在整个过程中拥有更多的发言权。借助社交媒体平台,DTC可以深入洞察用户行为和需求痛点,快速制定符合买家趋势的产品策略。

传统的DTC模式旨在缩短品牌和买家之间的距离,而最新的DTC模式更进一步缩短了工厂和买家之间的距离。

作为全球最大的电子商务市场,中国孵化了许多中小型工厂,为电子商务品牌提供服务。这个庞大的网络使中国成为了一个巨大的供应链网络。DTC品牌能够更快地响应买家的需求,在更短的生产时间内为全球买家提供各种产品。

中国的供应链生态系统强大、稳定、灵活。即使在全球供应链中断的困境下,它也为本土海外品牌创造了规模经济效应。

2、社交媒体营销非常关键


由于疫情的影响,电子商务市场正在经历一场巨大的变革。越来越多的海外品牌开始减少对亚马逊等第三方平台的依赖,转向多渠道布局,通过SEO和社交媒体建立全渠道影响力。

通过DTC渠道,品牌可以实现与买家之间的即时反馈循环,直接从买家那里获取数据并将其反馈给供应商,从而快速迭代和生产产品。

中国的电子商务市场非常成熟,覆盖传统电子商务、内容电商、社交媒体平台和团购等多种销售营销矩阵。这些经验使得跨境品牌可以更好地进入中国市场。Facebook、TikTok或Instagram等海外社交渠道也非常有效。

3、捕捉利基类别


与Shein不同的是,安克的成功策略是快速捕捉具有爆炸潜力的利基产品类别。例如充电宝这类产品,它们研发轻、市场份额小、品类繁多,进入门槛低,利润快。安克抓住这个财富密码,专注于浅海,不断拓宽边界,然后逐渐依靠技术创新从浅海产品转向深海产品,打造了当前的消费电子巨头。

除了找到合适的市场策略外,安克的成功也与华南地区先进的消费电子供应链密不可分。从研发到新,安克已经形成了一套非常成熟的方法,加上品牌积累,通过供应链,整体效率远高于同行,产品迭代速度非常快。即使进入一个完全陌生的新类别,安克也能很快找到合适的设计和制造合作伙伴,并在短短几个月内将这个想法转化为现实。这样的优势使得安克能够在竞争激烈的市场中脱颖而出,成为了消费电子行业的领军企业。

常见问答(FQAS)


DTC品牌如何适应海外市场的文化差异?

DITC品牌出海要求灵活适应海外不同文化环境。应了解目标海外市场的文化传统,渐进适应当地消费习惯和偏好,同时不能放弃本国品牌内在的设计理念和文化信息。最好寻找当地合作伙伴,共同开发产品与营销方案。

DTC品牌选择哪些海外市场较为理想?

相对来说,文化程度和消费水平较高的发达国家和地区会是DTC品牌首选出海目的国,如欧美发达国家和地区。这些地方消费者对新鲜品牌更开放,适合进行试点。另外,与本国文化距离较近的国家,例如同属一个语言圈的国家,也更容易引导用户认同和采纳全新的品牌。

DTC品牌出海如何进行渠道布局?

DTC品牌出海初期可以选择在线直播或直销为主,逐步开拓少量线下专卖店;同时寻找一到两家线上第三方电商平台进行试点。在积累一定人气和口碑后,逐步扩大线下分销渠道,与更多零售商合作。全过程需与当地零售商和代理商积极交流,共同解决运营难题。

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