SHEIN产品如何进行管理?

2024-01-01 14:01:26
By wuzhao


随着跨境电商平台的兴起,越来越多的卖家选择在SHEIN平台上开店。作为一家专注于女性快速时尚的跨境B2C互联网公司,SHEIN主要面向欧美、中东等消费市场。


在SHEIN平台上,产品管理主要包括供应商导入、供应商绩效管理和供应商退出三个方面。

首先是供应商导入,这包括供应商筛选、评估、指导、试生产以及后续第一批产品导入。与其他外国企业(如ZARA)相比,SHEIN的供应商准入门槛相对较低。据了解,SHEIN并没有像ZARA那样要求供应商提供公司的详细信息,仅仅关注交货期、成本和质量等方面。

其次是供应商绩效管理,这包括新产品导入管理、量产交货管理、产品质量、供应商排名、供应商奖惩等。供应商的绩效管理是供应商管理的核心组成部分,评价一个供应商能否成为长期合作的核心供应商,主要依据其绩效是否良好。然而,据供应商反馈,SHEIN并没有过于注重供应商绩效管理,对供应商的评价、反馈、业务指导等情况较少。

最后是供应商退出,包括供应商尾货的处理、结账、合同结束等。根据供应商的反馈,SHEIN对供应商退出的管理较少,基本上没有退出程序。在大多数情况下,合作是由订单驱动的,SHEIN在数量与要求有差异时,对尾货部分并不负责。

综上所述,SHEIN的产品管理主要包括供应商导入、供应商绩效管理和供应商退出三个方面。对于卖家来说,需要从这些方面进行管理,以确保产品质量和供应链的稳定性。

常见问答(FQAS)


产品是否需要管理?

是的,对于SHEIN来说,产品管理是一个重要的环节。通过对产品的分类、采购、库存管理可以更好的满足客户需求,同时也需要定期审查产品,移除不再热销的商品。

如何对产品进行分类管理?

主要通过产品属性如风格、尺码、颜色等进行分类,同时也可以根据客户群体如成人、儿童进行细分。分类管理有利于更好的定位产品,方便客户搜索找到心仪的商品。

如何管理库存?

需要定期查看各商品库存量,根据历史销量数据预测需求,合理安排进货计划。同时对于库存过高的商品需要降价清仓,避免资金闲置。对库存过低的又及时补货,以满足需求。

如何进行采购管理?

与供应商长期保持良好合作关系,同时根据流行趋势和客户反馈选择合适供应商。采购前进行图样送样,确保产品质量。采购数量根据销量预测进行定量定期采购。

需要周期性审查商品吗?

是的,需要不定期或按季度等周期对商品销量和客户评论进行审查,将销量欠佳且客户评价不佳的商品下架,及时引入新品种代替,以满足不断变化的时尚趋势。

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