Clive Xie

Lear

Onze overtuiging is dat mensen hét kapitaal zijn van een organisatie. De manier waarop zij met elkaar omgaan en samenwerken, is sterk bepalend voor de "gezondheid" van de mensen en de onderneming. Wij geloven dat gelukkige mensen zorgen voor een "gelukkige" organisatie. Het resultaat is minder ziekteverzuim, hogere productiviteit, een beter product. Een van de voorwaarden voor een verbeterde organisatie zijn medewerkers, die leren om op een goede en gezonde manier, met elkaar om te gaan. Dit komt o.a. tot uiting in de wijze van het geven van feedback, de tijd nemen om naar elkaar te luisteren, aandacht voor team-verband en de plaats van een ieder daarin. Om tot een continue groei en verbetering van de onderlinge omgang en samenwerking te kunnen komen, heeft Lear de volgende aanpak: meten – bewustwording – trainen De kern hiervan is dat wij overtuigd zijn dat, voordat er stappen gezet moeten worden, eerst de " thermometer" een organisatie in moet, de Lear-luister-Analytics. Pas nadat jij en wij weten hoe het op verschillende niveaus gesteld is met de "omgangs-gezondheid" van de organisatie, kunnen we besluiten welke interventies zouden passen. Deze zijn er op gericht medewerkers bewust te maken van de kracht van de onderlinge communicatie, en aan de hand daarvan trainen hoe er binnen de organisatie op een positieve manier met elkaar kan worden omgegaan. De Lear Luister Analytics: De Lear Luister Analytics is een online tool welk de onderlinge communicatie- en omgangs-ervaringen van de medewerkers meet. Onderwerpen die daarbij aan de orde komen zijn: - onderlinge samenwerking; - onderling vertrouwen; - verwachtingen jegens elkander; - hoe spreken mensen in de organisatie elkaar aan; - ruimte tot inbreng van (verbeter-) ideeën binnen jouw organisatie. Aan de hand van een gegevens analyse van deze uitkomsten stellen wij een rapportage met aanbevelingen samen welk met jou wordt besproken. Van hieruit zal Lear, in samenspraak met jou, een plan van aanpak maken.