跨境电商库存管理模式分析 跨境电商库存管理的四种模式

跨境电商的库存管理主要是对库存的数量进行控制，这是因为过多的库存会占用资金，使跨境电子商务企业的资金流动性降低，不利于正常业务的进行。但是如果库存太小，又将会对产品生产的连续性产生威胁。因此，对于跨境电子商务的库存管理工作，卖家应该衡量占用成本与生产保证之间的关系，合理控制库存数量，并保持合理的库存水平。

作为跨境电子商务物流管理的核心环节，最佳的库存管理状态必须能够保证生产需求，保证库存资金的最小。目前，跨境电子商务的库存控制主要有四种模式：

第一、传统的跨境电商库存管理模式是各跨国界电子商务部门在物流过程中只为自己的库存制定管理策略，根据交易层次，订单驱动的是静态库存管理模式。

第二、供应商库存管理模式，即基于战略合作关系的跨国界电子商务形成的库存管理模式。供应商管理跨境电子商务所需的物资，需要一定的协商，以保证库存成本不高。近年来，许多跨国电子商务公司都采用了这种模式。

第三、联合库存管理是一种基于协调中心统一时间表的控制模式，它与传统的库存管理模式相对应，能够克服传统库存控制模式的缺陷，避免供应链中的风险，以及时应对市场变化。

第四、协同供应链库存管理，这种控制模式是建立在供应链集成的基础上，减少供应商库存，提高供应商销售水平，促进跨国界电子商务与供应商的深入合作，同时也消除了供应链过程中的制约因素。

一般来说，跨境电子商务有两个KPI指标用于库存管理：1，SKU库存类型差异率；2，SKU库存数量差异率。第一项指标是确保及时发出销售订单，减少仓库中货物的供应，而不是交付货物；第二项指标是从保存公司财产的角度减少库存损失和流动性占用。然而，实施效果往往不理想，仍然会出现大量停滞、大量损坏、大量损失的情况。

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常见问答(FQAS)

跨境电商库存管理的四种模式包括:平台自有库存管理模式、供货商担保仓模式、第三方物流仓库模式和O2O本地仓模式。

平台自有库存管理模式的优点是可以直接控制商品,以及容易提高用户体验,但维持这种模式需要平台自行投入更多资金与人力物力。

供货商担保仓模式下,供货商负责商品的库存管理与发货操作,当用户下单后平台直接下达采购指令,供货商负责在一定时间内发货。这种模式可以降低平台的管理成本。

第三方物流仓库模式下,平台可以将库存管理委托给专业的第三方物流公司,自己只需关注商品的销售与用户体验部分,而不必操心复杂的库存与配送操作,这是其主要优点。