沃尔玛运营难题答疑解惑

跨境卖家里沃尔玛平台的卖家越来越多了，关于沃尔玛的运营卖家也有很多的疑问，下面总结了一些沃尔玛运营的问题，一起看看。

1、WFS分配的仓库IND1 Plainfield,IN，这间仓库的上架速度如何？是否有人送来关于这个仓的资料？

这是新仓库，新建仓库的速度不像旧仓库那么快，但如果卖家的产品已经在仓库中分仓，表明这是根据沃尔玛的大数据计算出卖家的产品在这个仓库附近卖得较好，到港后上架大概是一个月左右吧，不过幸好也可以很快。

2、是否有正规的EAN采购渠道？产品上架时卖家使用的是0，前面加0，但前台代码页仍然能找到UPC。

UPC前面加0这是个掩耳盗铃行为，不能变成EAN。

3、如果不希望被分配到新仓库，要分到旧仓库可以做吗？

卖家可以多试两次，如果都是同一间仓库，那就不行了，如果和客户经理关系好，可以让他们帮忙安排，但他们基本上是不会帮忙的，因为按照销售区域划分，有利于沃尔玛省钱。

4、如果买家是直接回店铺，沃尔玛立即将全部退款给买家，这样的情况卖家无法与买家协商部分退款，这种情况是否合理？

这要看退货的理由是什么，沃尔玛买家是可以直接到线下退货的，大多数情况下是合理的，假如不想要送货延迟，而货物确实准时到达，可以提出投诉，告诉沃尔玛不要直接退钱给买家等等。

5、跟卖产品的税号可以修改吗？

不可以，跟卖别人的产品，卖家能改的只有SKU，以及运费模板lag time这些。

6、WFS入仓过程，货物没有在预期时间妥投到沃尔玛仓库，会影响绩效吗？发货前取消也会影响绩效吗？

不会有影响的，这个不像亚马逊，毕竟到货了等待上货还得花费不少时间呢。

以上就是小编整理的沃尔玛运营难题答疑解惑，希望对你有所帮助。

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常见问答(FQAS)

沃尔玛的员工薪资与位置和职责有关。一般的店内员工的起薪为每小时9-15美元不等。管理层的薪资水平要高一点,但每个地区也会有差异。除此之外,沃尔玛还提供各种福利津贴,如医疗保险和退休计划等。

沃尔玛没有额外的销售补贴。但根据店长和区域经理的评价,优秀的销售人员有机会获得提 raises或职位晋升。沃尔玛更注重团队合作而不是个人业绩。

尽管近年来中国零售环境日益竞争,但沃尔玛中国仍保持较快增长。未来几年,随着中产阶级不断扩大和消费升级,中国消费市场潜力巨大。只要沃尔玛能够因地制宜、注重用户体验,其中国市场将具有很长的发展期。

要成为沃尔玛优秀的店员,首先要有积极的工作态度,服务客户的经验丰富;其次要了解产品知识,能快速有效解答客户询问;第三需要注重细节,确保货架管理整齐有序;最后与店内各部门保持周到的信息沟通与合作。